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    2719-06

    义和车桥质量指标管理 义和车桥指标管理。目前,对于义和车桥公司内部指标,义和车桥建立了比较规范的统计、考核、通报机制,对于主机厂的质量指标,要逐步建立规范通报渠道,在公司各微信平台进行通报。职能部门要树立质量指标红线意识,坚决不能触...

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    2619-06

    义和车桥质量管理top 1、义和车桥TOP 问题管理思路,要延伸到部门、班组,延伸到工序,每个部门、班组、工序梳理本岗位的 TOP 问题,进行针对性整改,该项工作可以与三级质量例会相结合,利用质量管理体系中的工具、知识点进行管理、整改,在义和车...

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    2519-06

    义和车桥大力推行互联网+销售模式 诸城义和车桥有限公司528管理行动方案再学习。自2014年1月提出“528”管理行动方案以来,至今已有5年时间,但从现在来看,依旧不过时。希望大家认真去学,去领悟,为什么要转型?俗话说的好,“逆水行舟,不进则...

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    2419-06

    电动汽车高质量发展存在竞争 在实现电动汽车高质量发展过程中,需要特别注意“发挥市场在资源配置中的决定性作用”和“更好地发挥政府作用”。 政府补贴的退出,为市场发挥决定性作用腾出了空间。但补贴退出后,政府如何更好地发挥作用...

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    2119-06

    义和车桥年中盘点清资 1. 义和车桥各专业分厂进行年中清资,通过清资实现分类定置存放。重工分厂首先自己进行分类、定置、清资,义和车桥财务部、企管部、生产制造部组织 6 月 23 日进行统一清资; 2. 物料领用规范。尤其是重工、海外钢材的领用,...

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    2019-06

    2019年义和车桥七一党员活动详情 义和车桥各单位可推荐2名人选,党员、公司评选的技师、参加过公司级演讲比赛、获得过市级技能大赛、发表文章等荣誉的员工符合一项要求的要按所推荐候选人名额的50%优先推荐,三项及以上要求全部符合的必须推荐,推荐时相关证书...

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    1919-06

    红色引擎引领诚信党建-义和车桥2019年七一活动 为进一步提升义和车桥党员的先进性与奉献精神,以增强企业发展精神动力和全体党员干部的诚信意识,以“红色引擎工程”引领公司党委“诚信党建”工作重点,紧密结合公司“质量+客户+效益=2019=未来&rd...

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    1819-06

    精准定位,靠汽车座椅质量实现市场的准确切入 自 2018 年下半年,普克公司确定开发福田超级卡车 M4 系列座椅产品,通过专业技术校核,确保产品质量通过设计环节实现,将质量保障工作前移,坚定“产品质量是设计出来”的原则,顺利精准切入福田 M4 系列座椅并实现...

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    1719-06

    义和车桥汽车内饰产品获得市场认可 质量是企业的生命,职工的饭碗,重视产品质量才能永久的赢得市场和用户......”这是义和车桥的质量誓词,是陈总在二十五年前亲笔写下的,“以质量创品牌,以品牌闯市场”这是义和车桥的质量方针。2018 年在新的...

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    1319-06

    陕汽轻卡 也是装配的义和车桥 在今年工信部第318批新车公告中,陕汽已有多款轻卡产品赫然在列,其中国六车型更是吸睛亮点。公告中,陕汽轻卡醒目的“陕汽”LOGO以及“德龙”字样清晰可见,整车风格与陕汽重卡颇有一脉相承的感觉。 在...

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    1119-06

    2019年轻卡车桥市场大PK 轻客企业,除了要跟同行业的不同竞争对手PK外,有时候还要再看一眼‘天命’和‘运数’,当你的产品跟当时的政策法规冲突的时候,你的竞争力就不由自主的下降,而非你的主观意愿所能扭转。 受供给侧和需求侧...

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    0419-06

    做标准化流程型车桥厂家 2019年义和车桥管理工作的重点是标准化流程型企业建设,同时陈总反复强调,管理工作者要求有系统思维,因为一个企业赢也赢在系统,输也输在系统。陈总通过每天不断的阅读,将学习到的案例、故事联系到我们的企业管理上来,例如...

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    0319-06

    义和车桥进入创新力加领导力驱动发展阶段 每位管理人员都要对以前的管理思想、方法、流程进行反思,并及时发现问题,找出问题的根源。不论什么样的问题,作为管理人员都应该全面、客观的分析原因,并暴露出问题的严重性,来触动灵魂深处的传统的、固化的东西,时刻来修...

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    2919-05

    车桥市场竞争以质取胜的时代到来 2019 年第一季度已经结束,虽然商用车市场依旧火爆,但是综合分析发现,后续市场仍然存在危机。陈总在文件中指出了我们当前存在的五种风险,所以我们要深刻领会,居安思危,未雨绸缪。 质量风险依然存在且未彻底解决,我们的质...

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    2719-05

    义和车桥面临的五种风险 根据市场形势分析,结合义和车桥当前现状,总结出我们义和车桥面临的五种风险以及企业发展的三个阶段,来指导公司有效识别风险,对标分析差距。如何强化管理人员创新的思想和创新的方法是有效制定义和车桥经营口号及思路的落地...

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    2219-05

    从“华为危机”看车桥危机 质量危机。德国汽车“漏油门”事件在提醒着我们,哪怕是一个客户的意见、一个零部件的缺陷,都会给企业带来致命的影响。正如质量誓词中说的“质量是企业的生命”。作为几十年前桥生产经验的义和车桥,我们...

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    1619-05

    严峻的竞争压力下车桥厂家面临的抉择 在市场经济的大环境下,企业要想生存,必须遵守以下三个原则:信誉经济、竞争经济、法治经济。在严峻的竞争压力下企业面临的抉择不再是无关痛痒的 ABC 选项,而是进入了要么改变、要么出局的淘汰赛模式。30 年前,德国汽车用严...

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    1419-05

    2018年诸城市职业技能大赛中义和车桥员工获奖 2018年12月,诸城市组织了《2018年全市职业技能大赛》,我们义和车桥周声明、赵立国二位同志参加比赛,并分别荣获计算机辅助设计二等奖、电工三等奖。 周声明,2012 年入厂,现任重工技术部农机具开发科科长,入厂以来,工作...

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    1319-05

    义和车桥成立公司产品研发中心 为了提升义和车桥产品技术研发能力,从技术研发的深度、进度各方面快速满足市场及客户需求,抢占市场份额,促进义和车桥技术升级,经义和车桥领导层多次研究、反复论证,决定成立产品研发中心。4 月 14 日,经总经理批准,义和...

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    0919-05

    培养“双师型”人才 助力义和转型升级 2019 年 2 月,锻造分厂高桂堂在技术质量总工王夕峰和高级工程师邓正友的指导下,在国家级期刊《锻造与冲压》中发表论文——《定扭螺母壳体精密锻造的设计分析》,此论文的发表得到了公司领导的肯定。这体现出,我们...

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