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义和车桥管理团队学习材料之二

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浏览:- 发布日期:2019-10-16 08:38:48【

要带头,领导示范往往事半功倍

所谓上行下效,很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范,“干部”如果只说而“不干”,那整个团队工作风气肯定好不到哪去。

另外,领导带头往往会给下属信心,因为你是他们的“主心骨”,这种作用是非常强大的。

要拍板,而不拍马

当领导要敢于拍板,要会拍板,拍得对才能拍得硬,拍的准才能拍得响。

现在很多主管不敢拍板,怕担责任,溜须拍马倒是很有一套,这坚决不行!主管不要拍马要拍板!

要欣赏,但标准不能低

要欣赏自己的下属,他们有自己的优点,但是不能以此而降低对他们的要求,严格高标准既是对自己工作负责,也是对下属的成长负责。很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立的,要么严苛要求下属从不欣赏,要么只看到下属的长处,认为他一好百好,干脆放任不管,毫无高标准。

实际上,领导的标准低,反映的是领导本身水平低,造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿,更不相信下属也能干高标准的工作。但是“人之初,性本上”,每个人都希望向上,每个人都希望使事物更美好,高标准要求每位员工,使员工养成高标准的习惯,其实对主管自己也是一种提升,反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。

所以,要在欣赏他人欣赏自己的同时,严格要求他人和自己,只有这样,团队才有持续的向上力和和谐的向心力,这样的领导才是好领导。

义和车桥总经理批示:

请各级义和车桥领导、各部门、分厂、车间、班组,认真组织学习此材料,结合义和车桥公司高质量发展,不忘初心、牢记使命三热爱主题教育活动方案,落实2019年义和车桥各项管理做标准化、流程型企业的规范升级,例如各分厂喷涂线,漆的消耗、辅料的消耗、燃汽的消耗等等,有消耗标准吗?每班管理人员有检查考核吗?我们的各类产品质量标准,管理人员、质控人员培训到位了吗?员工知道吗?表面质量、包装质量有标准吗?有检查、考核吗?等等,请各部门、分厂认真理顺规范。因为没有标准,任何工作都做不好,只有高标准,义和车桥各级管理人员认真履行自己的职责,严格检查考核,员工才会养成高标准的习惯。只有高标准的管理人员、工程技术人员,才能生产出高质量的产品。请各级管理人员认真思考,在义和车桥企业标准化、流程型企业规范升级中,规范落实哪些管理标准、技术质量标准及业务流程,各部门、分厂以目录清单的方式报公司企管部,义和车桥公司企管部负责规范落实公司级做标准化、流程型企业升级标准。

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