2026年义和车桥董事长 春节献词

尊敬的全体员工：

     大家好！时序更替，新岁待启，在马年春节到来之际，我向大家致以新春的美好祝福！

     2025年，智能制造转型加速，AI应用方兴未艾，绿色低碳技术迭代升级，百年未有之大变局势如破竹。时代变化跌宕起伏，全体义和员工勠力同心，始终保持昂扬向上的干事热情，让奋斗落地生花，让耕耘硕果盈枝。我向大家只争朝夕、久久为功的无私奉献致敬！

     企业生存发展，一以贯之靠人才。

    这一年，我们义和车桥聚焦专业工程师队伍的专业能力、职业能力提升，成立 “义和车桥外观涂装专业工艺工程师技术进步协会”，推选轮值秘书长，每月主持开展论坛活动；技师协会组织的技改项目评审稳扎稳打，落地见效；数字化人才评选、优秀工程师评选、精细管理人才评选热火朝天，新思路、新项目层出不穷；以张恒山为首的高级技师团队定期组织数控加工中心操作培训，凭实干为工厂创造可观效益。大家比学赶超、奋勇争先，值得喝彩！

     企业转型升级，必须实现智能制造。

     这一年，我们研究产品应用场景，深挖市场潜力，全速推进“机器人换人”，全年累计投入技改资金 7000 多万元，成功落地前轴管整体加工线、新能源 EPB 卡钳自动装配线、卡钳自动加工线、U 型螺栓全自动倒角成型线、球销接头自动淬火线等自动化项目，智能制造进程再攀高峰。希望大家接续奋斗，为公司数字化、智能化转型交出亮眼答卷。

     企业行稳致远，必须与时代同频。

    今年年初，我们号全员学习人工智能基础知识，组建学习应用小组，推动人工智能与各项工作深度融合。我看到，营销公司会计管理科利用AI改变传统思路，以“系统跑数据”替代“人工跑过程”，实现全流程线上数字化作业；网销公司利用AI工具赋能业务，提升了团队成员研判各种销售场景的能力；安保部利用AI进行安全隐患排查和风险预判，筑牢长效安全机制。我常说，战略决定方向，模式决定成长，行动决定未来，希望大家拥抱AI，唤醒自身内驱力，成为新时代的佼佼者。

     企业基业长青，矢志不渝应跟踪服务好客户。

     这一年，我们将“全方位跟踪服务好客户”战略形成制度，制定评价标准，每月评选“客户满意度优秀单位”，成果丰硕。我们进军无人车领域，与国内头部车企合作，供货量已破万台；携手上汽集团设计研发 MILA2 车型前轴，一个月内完成试制，铸就 “义和速度”；高效完成上汽龙卡车型前桥开发任务，获得客户赞誉；为徐工研发的重卡 153 结构前桥实现轻量化突破，得到客户高度认可；在 1.5-2T 平台产品成功开发转向节主销滚针轴承，以高质量的服务夯实市场根基。

     企业数字化转型，基础管理是关键。

    自 2013 年起，我们推行质量、现场、设备 “三面旗” 管理模式，始终聚焦生产现场，持续优化精益管理标准，工厂基础管理能力实现质的提升；公司精益生产指导小组从细节完善 5S、定容定量、日清日结等现场管理标准，最大限度杜绝浪费。基础不牢则地动山摇，不在计划中成功，就在计划中失败。“三面旗” 管理模式是实现数字化转型的基础，还需持之以恒总结和升华，推动数字化制造向数字化管理迈进。

     2025年，义和车桥各事业部竞相发力，捷报频传。

    普克公司成功获评山东省数字经济“晨星工厂”，以数字化转型赋能智能制造升级；长沙义和成功开无人车头部市场，销售收入再创新高；义和鼎晟出口业务如火如荼，国内、国外外市场齐头并进；义和报废车拆解公司取得报废农机拆解资质，与莱钢达成战略合作协议，在激烈竞争中抢占一席之地。勇者无畏，行者无疆，我们的经营管理团队以百折不挠的韧性创造非凡业绩，令人敬佩！

     春华秋实，岁物丰成，成绩得来不易，我看到了每一名义和员工前行的足迹和攀登的身影。2026年，智能制造、数字化转型势不可挡，人工智能大模型的广泛应用必然代替传统生产模式。要做好各类专业工程师队伍和智能制造人才队伍建设，搭建成长平台；要全方位跟踪服务好客户，对内以人为本抓管理，服务好我们的员工，对外以客户为中心，提升客户满意度；要做好AI应用培训，跟上时代进步；要深入分析各专业产品的外部应用场景和内部生产场景，挖掘市场潜力；要制定好智能制造计划，持续不断做好精益管理，提升劳动生产率；要狠抓产品质量，推动公司高质量发展。

     在全体员工的共同努力下，义和车桥栉风沐雨，平稳走过三十三年，百年企业愿景的实现，还需要一代托举一代的接力。义和青年风华正茂，你们敢想、敢拼、敢干的精神让我深感欣慰，希望义和的事业在你们手中薪火相传，生生不息。

     凡是过往，皆为序章，步履所向，山海无阻。春节的脚步已近，新的一年，祝愿大家事业长虹，马到成功；祝愿国家盛世恒昌，百业兴旺；祝愿义和在“十五五”规划100亿目标的新征程上大展宏图，再续新章！