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义和车桥进入创新力加领导力驱动发展阶段

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浏览:- 发布日期:2019-06-03 08:05:38【

每位管理人员都要对以前的管理思想、方法、流程进行反思,并及时发现问题,找出问题的根源。不论什么样的问题,作为管理人员都应该全面、客观的分析原因,并暴露出问题的严重性,来触动灵魂深处的传统的、固化的东西,时刻来修正自己,努为成为一个让大家都认可的管理者。

当前,我们义和车桥进入了创新力加领导力驱动发展阶段,市场进入了到成熟阶段及信息化、大数据、互联网、智能化时代,这给我们管理者提出了更高的标准和要求。因此我们要不断学习同行,进行对标分析,找出我们的差距,完善基础管理工作,理顺经营管理中的标准化应用,创建流程型企业,为义和车桥向信息化、智能化推进打好坚实的基础,实现义和车桥销售收入 35 亿的目标。

义和车桥各级管理人员、研发人员、质量人员和服务人员都应该提高思想认识,急客户之所急,想客户之所想,将思想化为工作准则和标准,时刻准备着为客户服务,谁赢得客户谁就会赢得市场。

创业激情懈怠的风险。激情是一种态度,一个没有激情的企业如一潭死水,没有活路。管理人员思想懈怠、缺少创新能力、默守陈规,企业必会如温水煮青蛙,最终走向没落。为什么我们的创业激情会逐渐懈怠?一方面是因为我们满足于现状,得过且过,缺乏危机意识。另一方面是因为我们缺少学习和思考,遇到知识瓶颈,在工作上必然缺乏创新性思维。


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那么,如何激发创业激情?

首先,要以目标为导向,明确短期目标和长期目标,将目标落实到每个管理人员身上,促使管理人员创新、提升。

其次,专注专业,专注于本岗位工作,专业化地开展本岗位的工作,提升自己的专业技能和职业素养。

第三,保持活力,善于沟通。工作中调整好心态,视工作为挑战,变被动为主动工作,寻找工作中的乐趣,善于解决工作中的疑难问题,多方沟通协作,精益求精。当前市场已经进入到存量博弈阶段,互联网、大数据、信息化、自动化、智能化对企业竞争的加持作用越来越大。

企业要生存,唯有与时俱进,善于创新,实现企业管理和发展的现代化,才能不被市场所淘汰。当前复杂多变的严峻经济形势,带给我们的既是挑战,也是机遇。面对风险,我们认真分析,正确对待,不断学习,以创新思维开展工作,持续改善。面对困难,我们号召全体干部职工,团结一致,共渡难关。让我们共同保持创业激情,不忘初心,砥砺前行!

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