你所在的汽车前桥企业使用ERP了吗？

汽车前桥制造企业要建立起有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划所组成的计划管理体系，简单有效的方法就是引进用友ERP解决方案。车桥厂家能够合理控制库存缩短产品生产周期、采购周期严格控制交货期快速响应客户需求提高售后服务水平及时准确地采集、分析和控制成本要素全面掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步控制从而保证企业管理“增值”的实现。

  体现对整个供应链资源进行管理的思想现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即车桥厂家不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中才能在市场上获得竞争优势。用友ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要实现了对整个企业供应链的管理。

用友ERP系统支持混合型生产方式的管理其管理思想表现在两个方面其一是“精益生产LPLean Production”的思想，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造”的思想。当市场上出现新的机会而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程SE”组织生产用短的时间将新产品打入市场时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

  车桥厂家用友ERP系统中的计划体系主要包括：生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面ERP系统通过定义事务处理会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动便于实现事中控制和实时做出决策。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织结构的转变提高企业对市场动态变化的响应速度。从系统功能上来看用友ERP系统强调各功能子系统的紧密联系以及配合与平衡。正是这些功能子系统把企业所有的制造场所、营销系统、财务系统紧密结合在一起更好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的多元化经营需求。