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面对2019市场不确定性,义和车桥该怎么办

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浏览:- 发布日期:2019-03-12 09:17:11【

2019年中央对于形势的判断是“百年未有之大变局”,我们义和车桥所处的汽车行业在延续20多年的增长之后,2018年首次出现负增长,2019年汽车市场的竞争将更加激烈,法规趋严,合资股比放开,国外巨头虎视眈眈,企业破产、兼并重组将成为行业常态,各大主机厂为生存而采取的不断下调产品价格,不断挤压零部件企业的生存空间,面对如此多的巨大不确定性,我们义和车桥该怎么办?


2018年中国重汽优秀供应商

做时代的企业。我们义和车桥别无选择,只能迎难而上。

陈总在大小会议上不止一次地告诫我们义和车桥:没有成功的企业,只有时代的企业。

智能化、网络化、电动化、轻量化是我们义和车桥所处的这个时代的汽车行业的时代特征,我们义和车桥只有紧跟时代步伐,才能赢得竞争。

新的一年,我们义和车桥要以公司重大项目为抓手,推动各专业分厂自动化改造提升,信息化建设提速,新产品开发再上新台阶,我会不断强化自身学习,组织好团队学习,以自身的、组织的能力建设对冲时代的巨大不确定性。

做标准化、流程型企业,在20181213日下午召开的2019年度车桥经营计划工作安排会议上,陈总提出2019年公司的管理目标:系统体系完善,做标准化流程型企业。

新的一年,为使公司管理目标落地,我们义和车桥在理顺梳理各体系制度、流程、标准的基础上,实施目录清单管理,以《日清日结目录清单》和《各专业分厂利润核算控制表单》为抓手,来不断完善标准建设。

日清日结目录清单中的每一项都要形成严格的操作标准,通过《日清日结目录清单》操作标准,让基层管人员和一线员工明确什么时间完成什么工作,工作量是多少,完不成如何处理;

依据2018年各专业分厂会计收集的管理数据,利用月度利润核算流程表,形成控制标准,每月组织成本分析会与目标对比,与同期对比,与同行标杆对比,带领大家建标、对标、达标、超标。

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