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2019年的车桥市场形势下厂家怎么提升管理

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浏览:- 发布日期:2019-03-14 09:13:56【

2019年义和公司销售目标确保30亿,力争32亿元。奋斗目标已确定,我们义和车桥坚信,有陈总的坚强领导,有全体员工的共同努力,我们义和车桥的目标一定会实现,让我们义和车桥以十足地干劲,百倍的信心再出发!


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做创新型企业。“不创新就死亡”,这是福特汽车创始人亨利.福特的警世之言,也是我们义和车桥陈总经常告诫管理团队的一句话。陈总经常告诫我们义和车桥,创新要立足岗位,“大道理、只鼓励、小改善、大奖励”。哪怕一个管理表单的创新也比讲一大堆大道理强。行动力至关重要。2019年我们义和车桥会紧紧抓住与上海理工、德国艾伯特、山东理工大学的合作机会,在项目创新突破,人才全面培养等方面持入深入地进行下去,逐步建立起技术团队正向研发的能力,培养一批具有较强理论功底和实践能力的专业人才,为公司的发展提供源源不断的动力源。我们义和车桥会以2019年合作计划为抓手,跟踪服务各专业技术团队,使各项策划、计划、项目有效落地。

做心中有敬畏的人。我们义和车桥要敬畏法律法规,敬畏公司的制度流程,敬畏自己手中的权力,更要敬畏自己的岗位职责,廉洁自律,以自我的强硬作风起到模范带头作用。同时我们义和车桥要强内功、提素质,如果不提升自身的素质和能力,时代的列车一定会连个招手都不打地抛弃你!

1.清晰认识目标的来源。我们义和车桥要以客户为导向,不能只关注销售额,同时还要关注行业动态、国家政策、竞争对手,深入调查分析后找到差距,作为管理输入,最终形成持续满足客户需求、深度服务客户的能力。

2.目标的分解要从四个层面进行,包括财务、客户、流程及学习成长的层面。流程是效率指标,人员的不断学习、培养是效率提升的前提。同时,目标分解要结合岗位、职责、流程落实到每个部门、每个人身上,形成矩阵式指标分解。目标的制定要在 2018 年数据基础上制定具有挑战性的目标。

3.为实现 2019 年目标,需要确定关键的策略。需要开发哪些产品?需要提升哪些能力?这些都需要梳理明白。

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