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精准定位,靠汽车座椅质量实现市场的准确切入

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浏览:- 发布日期:2019-06-18 08:29:41【

2018 年下半年,普克公司确定开发福田超级卡车 M4 系列座椅产品,通过专业技术校核,确保产品质量通过设计环节实现,将质量保障工作前移,坚定“产品质量是设计出来”的原则,顺利精准切入福田 M4 系列座椅并实现 A 点开发和独家供货,实现了福田公司全系列供货,并助推了该车型在上海车展顺利推出,进入五月份以来实现大量产,同比订单增长率上升 50%

实现体系流程再造,夯实质量基础”:自 2018 年下半年以来,普克公司精准把脉企业内部问题识别,全面贯彻执行 IATF16949 标准要求,重新识别质量体系过程,2019 年通过外聘专业培训老师进行体系培训,从体系贯标培训和基础工作做起,完善流程再造夯实质量基础,现阶段贯标已经结束,体系流程再造完善也已顺利开展;严格新产品评审流程,确保新产品一次试装合格率 100%的目标。


重汽轻卡座椅1

成立新产品评审小组,厂长任组长,项目经理任副组长,各部门主管为评审成员。对于评审出的问题,以问题清单的形式确定责任人和限期整改,直至问题全部闭环后新产品方可出厂,确保新产品一次试装合格率 100%。“以质量创品牌,以品牌闯市场”:整个新市场的开发,我们时刻贯彻公司“以质量创品牌,以品牌闯市场”的质量方针和“质量+客户+效益=2019=未来”的口号,先后成功开发了福田 M4、济南重汽、山东凯马、东风凯马以及五征汽车厂,实现了新产品一次试装合格率 100%,这些新市场已经成为普克公司新的增长点,据财务统计显示普克公司第一季度实现销售收入 3733 万元,同比增长99.02%,利润实现翻倍。

良好的基础正逐步形成,我们有信心实现 2019 年的经营目标,再接再厉继续依靠过硬的产品质量开发更多的新市场,争取早日实现“让普克公司成为中国商用车座椅领导品牌”的愿景。

同时,陈总提出市场经济下企业发展的三个阶段:

1.市场力驱动发展阶段:市场的初级阶段,供不应求,什么东西都缺的阶段:

2、领导力驱动发展极端:市场进入到竞争的阶段;

3.创新力加领导力驱动发展阶段:市场进入到成熟阶段及信息化、大数据、互联网、智能化时代。

    面对严峻复杂多变的经济形势,各系统体系、专业分厂、职能部门要认真组织学习、讨论、反思,结合各自分管区域的实际情况,充分认识、评估陈总提出的义和车桥面临5大风险以及当前我们所处的发展阶段,思考控制措施、解决办法,形成行动计划。
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