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中国车桥公司用管理提升质量共创航天梦

返回列表 来源:义和车桥 浏览:- 发布日期:2021-06-18 16:19:49【
1、抓好集中生产,降低资金占用。义和车桥公司主营业务已进入生产淡季,首先要确立好集中生产组织原则。义和车桥各分厂根据自身情况落实好集中生产,特别是大的能耗设备要控制好开关时间,营销公司、生产制造部与分厂沟通协调好,落实好计划输入。目前环保的要求有可能导致零部件供应商交付异常,这些异常要消除,不能因为零部件异常或自身异常导致生产断断续续。同时要降低资金占用,内部管控主要是原材料和在制品,国五切换国六,分厂要根据市场变化降低原材料和产品库存量。
2、义和车桥各分厂要以成本利润核算目录清单为抓手,依据目录清单对成本要素进行细化、分解,制定出降本措施。义和车桥分厂要将产品结构进行细化分类,找到改善点,降低原材料、能源、工具刀具、生产辅料等消耗。

3、关于两个升级标准化要求,管理升级涉及到日清日结的标准化,结合成本利润核算目录清单,对于日清日结的标准化大家务必要建设数据库,建立标准,寻找改善点。标准要求逐年递升,大家持续寻找改善点,持续改善,把我们整个成本降下来。

航天梦

1)按义和车桥公司要求要全面切换水性漆,未完成的分厂要抓紧调研验证,车桥分厂要亲自抓好落实,与锻造厂把前轴蘸漆工艺迅速完善,下月成本分析会汇报进展;
(2)农机车桥转向桥工艺仍未完成,动力部6月15号要完成设备报批,争取三个月将此设备完成;
(3)海外事业部喷漆如何切换继续调研,露天作业喷漆将来非常麻烦,需要露天喷漆作业的7月底之前绝对不能实行;
(4)关于危废库管理,危废的产生、危废的入库一定要严格按照制度执行。

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