义和车桥员工施展洪荒之力——三面旗管理
义和车桥员工施展洪荒之力
三面旗管理
诸城义和车桥，是一家专业的汽车车桥厂家，目前拥有2000多名员工，那么作为一个专业的车桥厂家该如何调动员工自发施展洪荒之力呢？公司董事会组织学习精益生产的精髓，领会了其中的关键，创新性的提出了三面旗管理办法。
一、哪三面旗
我们将现场管理、质量管理、设备管理细化评分标准，每月评选出优秀和倒数，优秀的发红旗、倒数的发黑旗。
二、三面旗培训、实施
三面旗管理公司从上到下进行常态化培训，各层次管理人员、基础车间工人对创优工作内容进行细致分析，研究，制定相应对策和奖惩办法，针对各部门各岗位实际存在问题，从安全警示、区域标识、预防措施入手，全面纠正、整改。有关部门甚至将各项任务分解到各管理人员、操作者本人，分轻重缓急，依次进行。在部分车间一线工人心中，也有了深刻的认识。
三、洪荒之力下的三面旗效果
在现场管理方面，车间工人已经做到了不等不靠，不用领导安排就，积极主动的整理现场达到5S标准。对美化、优化现场的认识水平上有了很大程度的提高，层次已经上了新的台阶。通过各分厂的积极贯彻执行，已取得了可喜成果，厂区卫生、绿化区域、车间内部、地面、门窗、设备表面，无不给人耳目一新的感觉，在产品质量控制方面，也呈现出各项合格率指标上升趋势。三面旗工作的持续推进，夯实了各项管理的基础，为转型升级、节能降耗、成本控制注入了新鲜动力。
以上分享了作为机械行业的车桥厂家，在管理升级方面的实战经验，如果您对汽车车桥、汽车前轴感兴趣或有疑问，请点击联系我们的在线客服，或致电：0536-6046238，山东诸城义和车桥有限公司，汽车车桥的领军品牌，全国销量领先，北汽福田、江淮汽车、一汽、东风、陕汽、重汽等主流汽车厂共同信赖的车桥厂家，欢迎您来考察、指导！
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