义和车桥公司专属528管理行动
义和车桥自2014年提出“528管理行动方案”至今3个年头了，我们汽车前桥分厂要继续推进，并作为一项长期工作持续的抓下去。
第四季度我们要重点推动五项能力的提高：
①持续创新能力的提升，汽车前桥分厂各部门都要注重创新方式方法，通过创新来推动转型升级；
②专注专业研究能力的提升，公司划分了专业分厂，专业分厂需要专业人才去学习去研究，通过不断的学习成为行业专家和车桥厂家标杆，因此，汽车前桥分厂各部门要注重专注专业能力的提升，要充分对比学习标准；
③对车桥产品细化分类、对汽车前桥、后桥市场细化分类，提升拼抢市场能力。公司销售收入在20多个亿已经好几年，如何提升拼抢市场能力，对市场对产品进行细化分类，提高公司的销售收入，是我们汽车前桥分厂后续的一项重点工作；
④精益制造能力的提升，要建立健全各项前桥总成、后桥总成标准，推动职工学习专业技能，提升专业能力，完善内部管理，才能推动企业发展；
⑤对制度流程表单按系统规范优化编号能力的提升，任何车桥厂家赢就赢在系统，赢在制度流程的合理和岗位职责的明确，我们要对制度流程表单按体系进行梳理规范，按系统编号，明确岗位职责，将各项工作依据车桥系统展开，按体系进行落实。
在落实五个能力提升的基础上，完善职业能力标准和专业能力标准，市场经济下，没有职业能力和专业能力就不能管好企业，管理工作不需要讲大道理，需要切实有效的方法，三面旗评比就是一个很好的例子，方法决定成败，因此要制定好两个标准。企业的发展需要专业化人才的推动，因此在2018年要制定并实施双百工程人才培训计划，企业培养人才，人才推动企业前进。在上述工作的基础上，要搞好义和车桥企业文化建设，要以车桥质量为核心，汽车前桥分厂各部门要考虑以质量为核心的企业文化建设要开展哪些工作、取得哪些成果，要定措施出方法。
义和微信
义和微博
移动官网
鲁公网安备 37078202000046号