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义和车桥给您拜个早年

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浏览:- 发布日期:2019-01-29 08:51:17【

过去的一年,我们的技术不断升级,工艺不断改进,管理不断创新发展,人才队伍更加稳定。2019 年,我们更要踏实、坚定地走好每一步,做出更大的业绩。


车桥24年

一是实现产品技术升级。我们要全面推进公司产品的标准化、系列化、平台化建设,通过与标杆的对比找出差距,达到降低生产成本、提高产品质量和生产效率的目的,从而提升核心零部件的制造能力,提高义和品牌的产品在市场上的竞争能力。

二是强化与国内外科研院所的合作。2019 年要继续深入与德国艾伯特管理技术咨询公司、上海理工大学、山东理工大学等科研院所的合作,推进前轴轻量化、轮毂单元、卡钳等重大项目建设,培养一支强有力的研发队伍。希望我们的工程技术人员、生产管理人员要充分珍惜公司为你们提供的学习机会,学会引用外部力量,将专家的智慧转化为我们自己的技术、工艺和生产力,为公司转型发展积蓄足够的动力。

三是深化精益生产管理。我们要思考,如何找出规律、定出规矩(标准、制度),如何将精益生产与三面旗管理、日清日结相结合;如何通过精益生产的提升选拔优秀人才,希望各体系、分厂能够研究方式方法,达到标准化检查、数字化考核,将精益生产管理落到实处。

四是推进人力资源管理建设。企业的生存发展必须要有人才的支撑,因此,我们的人力资源管理工作要以培养人才、挖掘人才为目的,做好人力资源效率分析,研究如何减员增效;做好岗位分析,对人员分类、岗位划分要有明确的界定;各系统要研究如何规范做好标准化、流程型企业,制定合理的绩效考核体系、薪酬体系,激发员工的工作积极性;要做好人才测评,让人尽其才,发挥其最大效用。总之,我们要将人力资源各项工作制度化、流程化,最终形成体系,真正推动企业转型发展。

五是做好信息化建设和数据平台建设。信息化和大数据分析运用对企业生存发展具有强大的推动作用,我们要跟上时代步伐,利用互联网优化供应链和采购系统 5 项管理,各体系要加强数字化、信息化、智能化的学习研究,推进公司转型升级,做标准化、流程型企业。

六是要抓好党建工作。希望各分厂、部门严格遵守好公司的八项规定,发扬我们老革命家的优良传统,诚实做事,诚信做人,认真总结 2018 年工作经验教训,做好 2019 年工作规划,共同创建让职工满意的工厂,提升员工的幸福感和归属感。

岁月不居,时节如流,过去的一年我们过得充实而坚定,让我们满怀信心和期待,迎接新一年的挑战。千古兴亡多少事,一江春水向东流,流过太平洋,流过印度洋,不回头!

过年了,给你们拜个早年,祝愿你们在新的一年里,家庭团团圆圆、工作步步高升,祝愿我们的工厂事业蒸蒸日上!

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