人机料法环 全面巩固汽车前桥质量
月度总结会制度在诸城义和车桥有限公司保持了几十年，随着公司的经营发展，分成了生产、采购、销售、质量等具体会议。每个专业分厂针对各自发生的问题，进行的一些整改，各分厂要进行总结汇报，梳理顽固各项问题，实事求是，立足现实，从人、机、料、法、环各方面深入分析问题，查明根本原因，针对原因，投入资源、设备、人力、物力，争取一劳永逸的解决问题。同时，汽车前桥分厂、职能部门要梳理提升产品标准、分析改进标准、服务标准，符合市场要求，符合主机厂要求。
建立微信平台反馈的质量问题，现在已收到三包人员、业务人员的反馈，抱怨质量问题整改措施不力。对于质量问题，要及时落实、处理，同时，监控力度要加大，质管部制定反馈时间，包括责任追究，我们每一个人都要牢记，质量问题无小事，对待质量问题要保持零容忍的态度。
年初，公司制定了目标，三包服务费用要在2016年基础上下降15%，各分厂要高度重视三包费用，将分析改进、目标落实作为重要工作，主动走向市场，通过与车桥厂家交流、技术对接、质量对接、申诉等方式降低三包服务费用，后续，各分厂要针对降低三包服务费用方面开展的原因分析、整改措施、资源投入等方面进行重点汇报，确保完成公司制定的目标。
针对技术、质量的转型升级。我们的汇报浮于表面的多，深入本质的少，我们的分析改进力度要加强，技术升级力度要加强。例如，关于汽车前桥节销的磨损，在借助德国专家的力量进行分析改进的同时，也要自主的开展行动，双头并进，要深入分析，多搞一些专业分析，从内在上进行提升，对于需要进行学习、培训的，要主动提出来，我们通过“走出去、请进来”的方式提升公司汽车前桥竞争力。
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