汽车前桥产品诊所对标杆学习的作用不容小觑

在公司与德国艾伯特咨询公司进行合作的过程中，德国专家要求我们成立产品诊所，其目的是为了与标杆企业进行对比，随着车桥技术部对德国阿扶桑气室、国内瑞立气室以及俊宇气室的全面对比，汽车前桥产品诊所体现了它真正的作用，从某种程度上来说，它是我们对标学习的一种变革。

实事求是的讲，我们的产品质量、工艺水平在国内还达不到首屈一指，这就需要与标杆企业的产品进行对比，找出其中的差距，依据差距制定措施，缩小与标杆企业的距离，虽然每月各分厂都有对标学习计划，但是不够具体，往往是这个月对标产品，下个月对标现场，而且对标杆产品分析的不够透彻不够仔细，这就造成了对标工作一直进行，但是不够系统的问题。

德国专家帮助我们建立产品诊所，很好的规范了我们对标学习工作，首先要准确定位标杆，然后产品诊所结合我们的产品与标杆产品进行全面的对比分析，找出我们的优势和劣势，标杆产品的优势和劣势，确定我们产品与标杆产品的差距后，成立项目小组，制定相关的措施和办法来消除我们与标杆产品的差距。

产品诊所作为对标项目的源头，只负责将我们的产品与标杆进行比对，找出自身的不足，具体的分析以及措施的制定还需要成立专门的项目组，这也就是通过项目来提升人员专业技能的目的所在。在产品诊所内，将标杆企业对比透彻，可以源源不断的成立各个项目，这样分厂或职能部门每月都有项目要开展，每月都有项目成果体现，促进了公司创新与升级，这也是公司推行项目管理制度和重大创新奖励制度的原因所在。

产品诊所作为对标学习的一部分，需要找好标杆并不断的去对比分析，而不是还没研究对比明白就换下一个，不能这月学这个企业的产品，下一月学那个企业的现场，在这一点，重工分厂做的比较好，认准了苏州久保田为标杆，就去全方位的研究对比分析，去学习它的长处。

德国专家给我们建立了产品诊所，帮助我们了解德国是如何对标学习以及在对标学习后如何进行提升的，很好的拓展了我们对标学习的思路和眼界，车桥分厂已经建立了产品诊所并开展了相关工作，而且取得了很好的效果，希望其他分厂也能够学习车桥分厂产品诊所，认认真真的做好对标学习，收集好各项数据。