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临近年底 车桥管理需加强

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浏览:- 发布日期:2018-10-16 08:23:16【

山东诸城义和车桥有限公司,年销量120万架,北汽福田、江淮汽车、这汽、东风、陕汽、重汽等主流汽车厂共同信赖的车桥厂家,欢迎您来考察、指导!以下是面对大环境大市场大趋势下,义和车桥有限公司从车桥管理方面的措施和办法。

车桥24年

①车桥市场库存管理日常化:由车桥订单管理科每天进行监控,成为日常工作;

②强化开票与回款考核机制:由车桥会计管理科对每月开票、回款不及时的人员进行考核排序,对于倒数最后一位除考核外,每月召开销售会议时,上台就所存在问题进行发言;第二月仍倒数者加倍考核,并按照上月要求执行;第三个月直接淘汰换人。

③强化汽车前桥、后桥定价管理:必须在公司规定的40天内完成,由会计管理科进行监控考核。

④仓储管理实现目视化和精细化:实现目视化、精细化,降低库存,不允许磕碰、错发。

⑤深化“7+3订单”模式,提高订单准确率:车桥订单管理科每月25日将订单准确率下发至各市场相关人员,各业务员进行总结。对于准确率低的市场由订单管理科进行考核。

⑥理顺工作流程,实现以目标为牵引的工作方式:由综合管理科对今年的车桥市场指标进行统计,通过目标推进工作进行;

⑦对今年车桥年度指标完成情况分析并列出推进计划,确保完成指标:各销售分公司、各市场部对自己的指标完成情况深入分析,列出推进计划,抓住机遇,拼抢最后一个季度,由综合管理科出台量化政策,对于未完成指标的市场进行考核。

⑧加强培训:制度培训;指标量化政策培训;单独交流培训。

⑨服务创新四度原则:

有高度:就是要从公司的大局出发,协调整合资源,提供优质服务;

有态度:就是要积极转变作风,负责到底,务实解决问题;

有速度:就是要快速响应,高效执行,限期解决;

有深度:就是要解决问题不浮在表面,俯下身子,探寻核心问题,从根源上给予解决。

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