练好内功方能赢在低谷-义和车桥伯乐
王建智是义和车桥公司自动化装备事业部第一任经理兼总工，从业 28 年来，他一直 从事工艺、工装模具设计制造、自动化设备改造等工作，具有十分丰富的理论和实 践经验，堪称这一领域的专家级人才。鉴于他过硬的专业技术水平，2020 年，经义和车桥董事长批示，聘任王建智为义和车桥高级技师。
之所以称他为“义和伯乐”，是因为他不仅专注专业，并且善于培养人才、发现人才，热衷于向年轻人传授知识和经验，希望义和公司在这一专业领域后继有人。
自动化装备事业部成立半年以来，他不断地与各事业部技术人员交流，组织培训， 结合自己近三十年的从业经历，讲述自己的成长故事，激励年轻人干事创业。
近日， 他向总经理提交了一份报告，提出了他与技术人员交流过程中发现的诸多问题，制 定了培训计划，建议各事业部的总工亲自组织内训，从整体上提升工程技术人员的 设计水平和解决问题的能力。
短短的几百字，是王建智总工的“真情流露”，他看到了义和车桥公司在技术提升方面的问题，希望通过自己的努力和知识分享，真真正正 为义和事业的传承贡献一份力量。 我与王建智总工进行了交流，从他真诚的眼神和热切的语言表达中，我深刻感 受到了他内心的焦急和焦虑——他为义和车桥公司技术人员渴望学习而找不到目标的困 境焦急，为自己能否将自己毕生所学传授与人而焦虑。
“授人以鱼不如授人以渔”，王建智总工正是这样，他将知识传授与人，又将学习知识的方法传承与人。如果每一名总工都能有他这种毫不保留分享知识和经验、传承知识和方法的胸怀，那么我们又何惧风浪与逆境呢？
我们义和车桥公司在义和车桥董事长的带领下，披荆斩棘，风雨兼程，平稳度过了 30 年的高速发展期，今天，我们正在经历一场前所未有的市场巨变。面对疫情反扑与行业萧条的双重压力，公司连续下发了学习材料之三、之四、之五，制定了一系列精细管理、选人用人的措施，反复学习、深刻剖析，目的是让全体员工都能警觉起来，同心协力渡难关。
在汽车行业的低谷期，是危机也是机遇，现在正是我们练好内功、抓好内部精细管理的绝佳时机。天道酬勤，只要我们所有义和人劲儿往一处使，拧成一股绳，方能赢在低谷。
义和微信
义和微博
移动官网
鲁公网安备 37078202000046号