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练好内功方能赢在低谷-义和车桥伯乐

返回列表 来源:义和车桥 浏览:- 发布日期:2022-05-24 16:16:57【

    王建智是义和车桥公司自动化装备事业部第一任经理兼总工,从业 28 年来,他一直 从事工艺、工装模具设计制造、自动化设备改造等工作,具有十分丰富的理论和实 践经验,堪称这一领域的专家级人才。鉴于他过硬的专业技术水平,2020 年,经义和车桥董事长批示,聘任王建智为义和车桥高级技师。 
     之所以称他为“义和伯乐”,是因为他不仅专注专业,并且善于培养人才、发现人才,热衷于向年轻人传授知识和经验,希望义和公司在这一专业领域后继有人。
      自动化装备事业部成立半年以来,他不断地与各事业部技术人员交流,组织培训, 结合自己近三十年的从业经历,讲述自己的成长故事,激励年轻人干事创业。
       近日, 他向总经理提交了一份报告,提出了他与技术人员交流过程中发现的诸多问题,制 定了培训计划,建议各事业部的总工亲自组织内训,从整体上提升工程技术人员的 设计水平和解决问题的能力。

      短短的几百字,是王建智总工的“真情流露”,他看到了义和车桥公司在技术提升方面的问题,希望通过自己的努力和知识分享,真真正正 为义和事业的传承贡献一份力量。 我与王建智总工进行了交流,从他真诚的眼神和热切的语言表达中,我深刻感 受到了他内心的焦急和焦虑——他为义和车桥公司技术人员渴望学习而找不到目标的困 境焦急,为自己能否将自己毕生所学传授与人而焦虑。

      他认为,各事业部总工最重要的任务之一就是培养人才,只有这样,“十四五”规划和两个升级的目标才能实现。目前,王建智总工正在编写培训课件,“工作再忙,我也要先把课讲完!”他 肯定地告诉我。 
     “授人以鱼不如授人以渔”,王建智总工正是这样,他将知识传授与人,又将学习知识的方法传承与人。如果每一名总工都能有他这种毫不保留分享知识和经验、传承知识和方法的胸怀,那么我们又何惧风浪与逆境呢? 
       我们义和车桥公司在义和车桥董事长的带领下,披荆斩棘,风雨兼程,平稳度过了 30 年的高速发展期,今天,我们正在经历一场前所未有的市场巨变。面对疫情反扑与行业萧条的双重压力,公司连续下发了学习材料之三、之四、之五,制定了一系列精细管理、选人用人的措施,反复学习、深刻剖析,目的是让全体员工都能警觉起来,同心协力渡难关。
      在汽车行业的低谷期,是危机也是机遇,现在正是我们练好内功、抓好内部精细管理的绝佳时机。天道酬勤,只要我们所有义和人劲儿往一处使,拧成一股绳,方能赢在低谷。
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