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大市场竞争环境下 车桥厂家必须向内部管理要效益

返回列表 来源:义和车桥 浏览:- 发布日期:2017-09-20 08:03:08【

(1) 汽车前桥分厂的管理层要眼睛向内,靠挖掘潜力提高生产率;

(2)永不满足,永无止境的技改意识和进取精神;

(3)任何工作总会找到一种好方法;

(4)从全局出发,追求车桥厂家系统效益;

(5)提倡协作精神,不搞单枪匹马,在公司内部开展要同标准化、生产管理、劳动管理、新产品技术、汽车前桥工艺设计、技术改造、合理化、增产节约活动相结合;

(6)凡事多问个为什么。前桥生产车间有许多事(如设施规划、车间布置、运行路线、汽车前桥工艺方法、工艺装备等等)

(7)取得工人的理解和支持是成功的保证,要善于听取工人的意见,取得他们的理解和支持;

(8)人人动脑筋,时时寻找更好更容易做的方法,处处想着节约材料和时间,培养效率意识;

(9)不能容忍任何形式的浪费.不要放过一点一滴的节约,这是成功的基础;

(10)不能以“过去一直是这么干的”为理由拒绝改进;

(11)改进汽车前桥生产的成果一定要制成标准;

(12)无条件地按汽车前桥的工艺标准生产;

(13)只有使决策系统、管理系统的思维、节奏和效率与工作系统有机协调配合,人的潜能、企业潜力才能得到充分发挥,企业才会朝气蓬勃,才能生产出更好的汽车前桥,产生强大的不可抗拒的车桥厂家生命力。

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