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车桥专业分厂物资管理失控案例

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浏览:- 发布日期:2017-11-17 08:02:01【
      针对于前段时间,义和车桥公司重工分厂物资管理浪费现象,整理了管理案例教材并全公司培训学习,各相关领导对此进行了工作部署如下:
       1、对于管控的反思
      (1)材料的管理。对于材料的领料、发料方式与管控,各专业分厂要研究管控的方式和方法。
      (2)对于计划的管理与下达方式,生产制造部要与汽车前桥分厂进行充分的研究,确定好模板,规定好签批流程。要扎实推进日清日结。财务部要进行深刻的反思,深入研究日清日结的方式和方法。
       2、关于月度清资
      以往的清资只是清点了数量,未对产品的实际状态进行识别,下一步会以汽车前桥的清资模式对各分厂进行清资排查,抽调公司的清资力量,分组、过磅、称重,识别产品状态,明确产品风险,后续根据各分厂的生产安排逐步对各分厂进行清资、排查。
      3、关于责任心
      重工分厂不按制度流程作业,造成产品的巨大损失,我们再坐的每一个人手中的权利巨大,这就首先需要我们必须要有责任心。什么是责任心?责任心就是以精益的管理创造出利润。我们每一个人都应该学习这种精益的思想、到位的责任心。再就是自律意识。老板的自律意识大家有目共睹,早来晚走,节假日如工作日一样,对待每一项工作都时刻保持自律意识,什么是自律?我认为就是要求团队成员做到的,领导首先要带头做到。我们都希望公司能有良好的发展,都想在公司挣饭吃,而且还要挣好饭吃,这就需要我们每一个人都要把这种自律精神、精益管理的思想扎扎实实的学到手,把公司对你的信任扎扎实实的管出效果和效益来。

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