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2017年车桥质量问题总结汇报

返回列表 来源:义和车桥 浏览:- 发布日期:2017-11-01 07:52:21【

       要持续推进开展车桥公司三级质量例会,即公司、分厂/职能部门,车间/班组三级质量例会,推进全员质量管理工作。人人参与质量,人人承担质量责任,发掘、提升员工的质量贡献度,汽车前桥分厂要形成正确的舆论导向,做好全员质量管理的宣贯工作。分厂、职能部门开展的质量例会,要提交质管部备案,车间/班组质量例会要提交汽车前桥分厂质控部备案。质量管理部对质量激励办法进行完善,加大质量奖励力度,激发员工参与质量管理的热情。

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     现在已经进入11月份,车桥质管部要与分厂梳理2017年质量目标完成情况,收集2018年目标。对现行的质量目标,质管部要完善补充,做好明年的质量目标规划。质量分析改进工作是整个车桥质量控制工作的基础,该项工作由各分厂承担,汽车前桥分厂质控部分析改进科要明确组织框架,分厂要发掘人才,注重人才培育,关注目标达成,重视与主机厂交流。形成一套流程,将该工作制度化、流程化。

       对三包费用要分析透,服务部要整理形成通用性比较强的模板,体现出质量整改的方向,该工作月底完成。在主机厂或微信平台反馈的重大的、批量的质量问题,汽车前桥分厂要重视,系统考虑,安排专人监控,积极整改,对于整改不力,改进无效导致质量问题持续反馈的,质管部要对分厂管理团队进行考核,目前已有三个分厂受到该类考核。只要不是持续的反馈,质量管理部不会进行该类考核。最后,再次重申,对待质量问题,车桥公司的态度是“零容忍”。

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