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2020 04-23
四轮电动车前桥总成库存管理数字化 良好的存货管理是保证企业资金有效运转,促进企业生产经营健康稳定发展的重要前提。 在历史极端高库存的逼迫下,四轮电动车前桥总成营销公司也在想招,化解燃眉之急。义和车桥四轮电动车前桥总成营销公司经理于3月11日带领团队人员召开专项调度会,并亲自挂帅,进行为期一周的库存调控工作。他们坚信“只要思想不滑坡,办法总比困难多”,在杨总的带领下,他们理思路,找方法,多管齐下: (1)四轮电动车前桥总成调控订单。 由订单管理科负责监控市场库存,并以市场库存与成品库
2020 04-16
u型螺栓生产厂家专业批量迎接旺季生产 4月份,义和车桥螺栓分厂各主机厂上量迅速 u型螺栓大运重卡、重汽济宁商用车、吉利重卡、福田戴姆勒等新市场开发与老市场份额拓展,经统计:4月2日-7日共接义和车桥营销公司计划近18万件,日均220个品种(图号)3.6万件,中、重卡M18规格以上u型螺栓产品占30%(2017年前占10%左右),轻、微卡u型螺栓产品占70%,预计后续还会陆续上量(中、重卡M18规格以上产品预计可达40%)。针对前所未有的旺季生产,义和车桥u型螺栓分厂自动化设备火力全开,全力保证产能与质量的提升,
2020 04-13
四轮电动车前桥厂家数字化管理出效益 去库存一直是各行各业的头号难题,在疫情叠加的情况下,很多企业库存更是直接“爆掉”。四轮电动车前桥总成生产厂家也不例外,每年的旺季来临,经常因四轮电动车前桥总成库存过大,引发一系列管理问题。今年受疫情影响,部分市场发货迟迟未能发货,情况更为严重,义和车桥公司成品库存一度超过5000台,并有愈演愈烈的趋势。疫情在用一种近乎残酷的方式迫使我们去改变。 疫情之下,四轮电动车前桥总成历史天量库存,应该如何做? 四轮电动车前桥总成库存过大的缺点,在脑海
2020 04-09
前桥,四轮电动车前桥总成以及配件厂家 由于其在节能环保等方面的卓越表现,那么它的前桥与普通的汽车前桥是否一样呢?下面电动四轮车前桥的基本构造及功能。电动四轮车前桥作为电动四轮车的主要构成部分,它首先要承受住车身重量带以及在行驶中产生的冲击力,这就要求四轮车的前桥要具有足够的强其次它还扮演者车轮定位的角色,所以它还应具有高度精密的特征。 下面是电动四轮车前桥构造图: 新能源四轮电动车前桥总成与普通燃油车前桥总成的区别是产品的轻量化设计,因为面对目前新能源电动车发展的大瓶颈--电池电量,只有从整车轻量化方面下
2020 04-07
2020年义和车桥 旺季生产攻坚战 拉开帷幕 义和车桥锻造分厂向“四万根”产量发起总攻 【齐心协力战旺季】 一个月40000根前轴产量,这是什么概念?作为义和车桥公司商用车桥产品生产的源头,锻造分厂往年旺季前轴产品最高发交量在20000根左右,所以,40000根的产量是史无前例,在义和车桥锻造分厂发展史上是前所未有的。面对抗疫和复产的双重压力,义和车桥锻造分厂自大年初二起开线生产,加班加点,至今一天未停,为40000根前轴的“巨量
2020 04-06
前桥 后桥 驱动桥 紧跟市场 危中求机 2020年春节过后新型冠状病毒肆虐全国,给各行各业造成了前所未有的巨大影响,一场疫情防控阻击战,让不同岗位的人们携手抗疫,留下最美逆行者的身影。在疫情阴霾笼罩下的汽车市场,不容乐观。 义和车桥有限公司作为一家专业生产各种前桥、后桥、驱动桥、以及车桥零部件的厂家,他逆风而行,危中求机,为义和车桥公司的长足发展注入了新的活力。 “一方有难,八方支援”,义和车桥的战略市场,要生产车辆驰援武汉,于2月7日正式复工。由于主机厂高端中型卡车的前桥主力供应商因疫情原
2020 04-03
车桥厂家 严防控 勇攀登 稳增长 义和车桥赵大伟、孙超,两名普通的业务工作者,在“抗疫”的非常时期,他们没有退缩,每天在家坚守岗位,自1月26日开始每天与主机厂联系对接,反复落实复工复产时间,经多次调整,最终主机厂2月10正式生产。 期间,每天一次的视频工作会议已经成为他们的日常,他们对主机厂1月29日至2月10日之间所有厂家前桥锁定的订单进行了梳理,沟通公司进行零部件储备并进行逐步排产发交。在得知其他同行供货不及时的情况后,他们第一时间找到主机厂领导,向主机厂表明我们作为战略合作
2020 04-02
2020年中国十大车桥生产厂家排名 车桥行业是随着商用车行业的发展而不断提升的,近几年商用车市场的良好形势推动了与其配套的车桥行业快速增长。 下面为您介绍: 2020年中国十大车桥生产厂家排名 汽车工业的发展带动了零部件及相关产业的发展,作为汽车关键零部件之一的车桥系统也得到相应的发展,各生产厂家基本上形成了专业化、系列化、批量化生产的局面。 近年来,国内各车桥公司引进国外技术、或自主研发了各种重型车桥,有些也被广泛应用。科技的迅猛发展也促使重卡车桥朝着轻量化、大扭矩、低噪声、宽速比、寿命长和低生产成本的
2020 03-13
疫情期间 义和车桥持续做好成本控制管理 1、诸城市义和车桥有限公司持续做好成本利润核算目录清单,把专业分厂产生成本的一切过程建立起指标、流程、考核和考评工作。义和车桥分厂指标考评是全员参与,要将指标落实到每一个人、每一台设备。各分厂厂长要看好成本利润核算目录清单中每一项内容,把相应的措施和办法做标准、做实做细,落到流程中、落到岗位上、落到每一个人,建立健全的考评机制。 2、关于义和车桥各分厂间内部关联产品交易价格,各分厂厂长和会计要带头组织自已的团队学习公司制定的关联产品交易价格管理制度,在学习和制定价
2020 03-10
防疫一线,打响义和车桥营销攻坚战 防疫一线,打响营销攻坚战 一场新型冠状病毒感染的肺炎疫情,打乱了不少人春节假期的节奏,大家一直梦想的超长假期实实在在发生了,但却不是想象中的样子。年后,义和车桥公司原定于1月30日(二月初六)上班,疫情的到来使我们措手不及。因为作为零部件供应商,我们义和车桥的生产与否往往不是由我们自己决定的,主机厂是我们的直接客户,我们必须要在确保满足客户的需求的前提下,合理安排自身订单、生产等各项工作。“计划是一切生产组织满足市场需求的根源”在这个特殊情况下,
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