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2019 07-05
义和车桥党委书记在七一座谈会上的讲话 义和车桥党委书记、董事长陈忠义,结合改革开放四十年的认识做了总结性讲话。 我们中国共产党自建党至今,已经有98年的历史,在这将近百年的历史长河中,中国共产党带领全体中国人民战胜了战乱纷纷的混乱局势,建设成一个繁荣富强的国家。我们之所以能够生活在一个安定、幸福的环境中,这是我们党领导国家和人民胜利的结果。在改革开放这40年里,国家取得了巨大发展,人民过上幸福生活。我们工厂从1993年发展到至今已有二十多年,我们由一个厂区面积不到16亩,总人数不到200人的小厂,发展到如今下设五
2019 07-03
义和车桥“红色引擎工程”座谈会 2019年6月29日上午,义和车桥公司党委组织全体党员,在公司礼堂召开了庆七一“红色引擎”引领“诚信党建”座谈会暨“红星工匠”表彰会。会议由党委副书记马驰骋主持,宣读了《关于佩戴党员徽章有关要求》,朱解厂区支部书记杨凤清为部分党员代表发放党徽。 会上,义和车桥公司党委班子成员为评选出的10名“红星工匠”颁发了证书和奖金,工匠代表李臣栋、王海澎、郑海峰、董金光分别发表了演说。 党
2019 07-02
商用汽车后驱动桥工作原理 商用汽车后驱动桥工作原理处于动力传动系的末端, 其基本功能是: ①将万向传动装置传来的发动机转矩通过主减速胎、差速器、半轴等传到驱动车轮,实现降速增大转矩; ②通过主减速器圆锥齿轮副改变转矩的传递方向; ③通过差速器实现两侧车轮差速作用,保证内、外侧车轮以不同转速转向; ④通过桥壳承受作用于路面和车架或车身之间的垂直力、纵向力和横向力,以及制动力矩和反作用力矩等。 斯太尔和奔驰系列牵引车销售量逐渐增加,由于轮边减速驱动桥的承载能强,且又将驱动桥的主减速器的尺寸缩小,车桥与
2019 07-01
义和车桥全体党员致敬建党98周年 为进一步提升我们公司党员的先进性与奉献精神,以增强企业发展精神动力和全体党员干部的诚信意识,以“红色引擎工程”引领公司党委“诚信党建” 工作重点,紧密结合公司“质量+客户+效益=2019=未来”为目标的经营口号,特制定此方案。 (1)上午8点45分所有党员着浅色半袖衬衣,佩戴党徽,在公司礼堂(餐厅)按照坐区就坐。 (2)表彰会上午9点准时开始,先由公司党委副书记马驰骋同志宣读《关于佩戴党员
2019 06-27
义和车桥质量指标管理 义和车桥指标管理。目前,对于义和车桥公司内部指标,义和车桥建立了比较规范的统计、考核、通报机制,对于主机厂的质量指标,要逐步建立规范通报渠道,在公司各微信平台进行通报。职能部门要树立质量指标红线意识,坚决不能触碰质量红线。关于质量考核,要严格按照《义和车桥公司质量激励管理制度》进行管理。同时,对于批量、重大质量问题的考核激励,以不超过管理团队工资总额的 30%为准。质管部要对指标的通报、考核进行规范,每月收集福田集团质量指标情况,并通过邮箱、微信进行通报。对于其他主机厂的质量
2019 06-26
义和车桥质量管理top 1、义和车桥TOP 问题管理思路,要延伸到部门、班组,延伸到工序,每个部门、班组、工序梳理本岗位的 TOP 问题,进行针对性整改,该项工作可以与三级质量例会相结合,利用质量管理体系中的工具、知识点进行管理、整改,在义和车桥各级质量例会中进行宣贯并推行 TOP 问题整改计划,要在各级例会的会议纪要中体现,质管部在每月质量红黑旗检查评比时进行检查。各分厂质控部对分厂的 TOP 问题改进进行备案管理,义和车桥质管部要随时抽查具体改进效果。义和车桥不追求多,哪怕只针对 TOP1 问题
2019 06-25
义和车桥大力推行互联网+销售模式 诸城义和车桥有限公司528管理行动方案再学习。自2014年1月提出“528”管理行动方案以来,至今已有5年时间,但从现在来看,依旧不过时。希望大家认真去学,去领悟,为什么要转型?俗话说的好,“逆水行舟,不进则退”,只有成功转型,企业才能活下去。 (1)由经验型管理向职业型、专业型转变。 (2)由粗放型企业向精细型企业转变。 (3)由数量型增长向质量品牌效益型增长转变。 (4)由机会型成长向经营型成长转变。 (5)管理要向制度
2019 06-24
电动汽车高质量发展存在竞争 在实现电动汽车高质量发展过程中,需要特别注意“发挥市场在资源配置中的决定性作用”和“更好地发挥政府作用”。 政府补贴的退出,为市场发挥决定性作用腾出了空间。但补贴退出后,政府如何更好地发挥作用,是对有关政府部门的巨大考验。今后政府的作用主要在两方面:一是短暂的政府补贴退坡之后,电动汽车发展需要长期稳定的税收优惠和使用优惠政策;二是在充电基础设施建设方面,需要做大量细致的政策落地工作。自2009年实施“十城千辆&rdq
2019 06-21
义和车桥年中盘点清资 1. 义和车桥各专业分厂进行年中清资,通过清资实现分类定置存放。重工分厂首先自己进行分类、定置、清资,义和车桥财务部、企管部、生产制造部组织 6 月 23 日进行统一清资; 2. 物料领用规范。尤其是重工、海外钢材的领用,流程上存在较大的漏洞,通过重工专题会议讨论的思路规范好朱解厂区各种物资的领用流程,包括根据日计划领料、库管员签收放行、各仓库领用物料时间,晚上不允许领料等,物料包括钢材、焊丝、油漆、工辅量具等,区位也要规定好,动力部将淘汰设备处理好,原材料库要封闭。 3
2019 06-20
2019年义和车桥七一党员活动详情 义和车桥各单位可推荐2名人选,党员、公司评选的技师、参加过公司级演讲比赛、获得过市级技能大赛、发表文章等荣誉的员工符合一项要求的要按所推荐候选人名额的50%优先推荐,三项及以上要求全部符合的必须推荐,推荐时相关证书、证明材料提交复印件。义和车桥公司最终评选出10名红星工匠。 (1)红星管理工匠 ①达到本岗位职业技能和专业技能标准。 ②从事生产、经营、技术、质量、采购、设备、财务、后勤等管理方面的优秀管理人员。 ③协调、沟通能力强,领导、同事对其评价高,群众基础好。 ④所
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