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义和车桥以服务促销售 , 提升车桥服务质量

2019-10-29 09:13:34 


提升车桥服务质量不仅仅是客户服务公司的事,整个业务团队都需要做

1 ) 义和车桥市场服务专项工作持续推行 。针对我们义和车桥公司千台故障指标超标问题,结合我们公司目前现状,现已制定方案并安排人员进行服务站走访,对质量问题进行市场调研,获得第一手消息,提高我们公司的信息准确率和质量整改率。11 月义和车桥各业务人员驻点的,在驻点城市处理当地服务站走访,必须在 11 25 日前完成。由客户服务公司列出详细走访计划,并提供支持。

2)义和车桥服务技能培训 。用集中培训和发放资料自学两种方式提升业务人员、服务人员的故障处置能力、故障分析能力、故障改进能力、故障沟通能力,以满足主机厂、市场服务需求,提高我们公司产品市场信誉和公司知名度,从而达到促进销售和降低服务费用及 PPM 的目的。

3 )义和车桥快速服务,提升服务速度。在这种竞争日益激烈的情况下,各方面的差距都日益缩小,我们想要致胜,就要在服务上提升,快速服务、快速响应,这项工作想要完成,义和车桥业务人员必须打头阵。

4 )快速正确的处置方式。义和车桥业务、服务人员主要提升以下能力:①产品质量特性;②产品工艺特性;③故障处置;④故障原因分析;⑤改进的能力;⑥沟通交流的能力。


义和车桥营销

义和车桥风险管控。

1)首先是个人风险意识提高,都要注重自身风险的管控。要想压款必须要出具报告报批,多方调研分析,切实降低市场风险。尤其各市场销售分公司经理,要多渠道了解市场风险,提早规避。

2)义和车桥总体监控 2019 12 30 日前处理截止 2018 年长期未结算产品及长期未回收的货款。到期后不能开票入账以及不能回收货款的,业务员为市场直接责任人,市场部经理、销售分公司经理负管理责任,从提成中扣除。自 2015 年开始清理,长期未结算产品由 599.70万元降低至 389.57 万元,长期未回收的货款由 234.65 万元降低至 130.39 万元。

3)义和车桥每月严格进行各类风险考核。①回款考核;②长期未定价产品考核;③当月发票未按规定开票结算的进行考核。并根据各市场日常资金、欠款等信息,对市场风险进行评估,并及时提出解决意见及办法,切实规避市场风险。

义和车桥树立成本观念 , 养成节俭的良好习惯 。

成本观念,大家一定要会算账,现在生活水平提高了,有部分业务人员大手大脚惯了,没有成本观念。成本观念是什么?每一位员工对于自己的每一项行为,都能衡量,是否在做无用功,或是在增加企业负担,在浪费企业资源,是不是有更简便更节省的办法来完成,这些想法就是“成本观念”。对于业务人员来说,我们要不断地提高自己的业务水平和工作能力,以此来减少操作上、工作上的失误,这就是对企业减少损失的一大贡献。在日常工作中,大家都要养成节俭的良好习惯,认真检讨自己工作的各个环节,避免不必要的费用开支,在努力“开源”后多动脑筋“节流”,狠下功夫,销售额增加了,公司赢利水平提高了,何愁业务不发展,何惧公司不壮大,何患收入不增加。

义和车桥拼抢市场求发展,抢市场、保市场是第一要务。作为义和车桥我们业务人员主要任务就是抢市场、保市场,怎么保呢?首先全体业务人员必须要做好以下两点工作:一是新产品开发一定要跟上,这种跟一定要全力以赴。二是要全力协调,调度到位。

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